Người đồng sáng lập nên công cụ thanh toán và chuyển tiền trực tuyến PayPal và quỹ đầu tư mạo hiểm giờ đây lại bén duyên với vai trò mới: giáo sư đại học.Người đồng sáng lập nên công cụ thanh toán và chuyển tiền trực tuyến PayPal và quỹ đầu tư mạo hiểm giờ đây lại bén duyên với vai trò mới: giáo sư đại học. Dưới đây là một số kiến thức bổ ích mà ông chia sẻ với sinh viên của mình tại trường Đại học danh tiếng Stanford
Peter Thiel là một người hoàn hảo, ông được biết đến không chỉ với vai trò là người đồng sáng lập PayPal và một quỹ đầu tư mạo hiểm thành công, mà còn là một người không ngại đề xuất những ý tưởng táo bạo và biến chúng thành hành động. Nhưng bây giờ ông có thể bổ sung thêm một mục nữa hồ sơ xin việc của mình: giáo sư đại học.
Nhà quản lý tài năng này đang phụ trách một lớp trong học kỳ này tại trường Đại học Standford (bất chấp việc ông có thể khuyến khích cá doanh nhân tương lại bỏ học giữa chừng) và thật may mắn cho những người không thể có được một chỗ ngồi trong khóa học đã được sinh viên đăng ký hết chỗ này là một sinh viên tốt bụng đã đưa toàn bộ bài giảng của ông thầy đặc biệt này lên mạng.
Ghi chép của sinh viên luật Blake Masters rất chi tiết, nhưng để giúp độc giả có thể cảm nhận được đầy đủ giá trị của những kiến thức này, chúng tôi xin tóm lược những ý quan trọng nhất trong bài giảng thứ sáu mới được đăng tải tuần này của Thiel, trong đó bao gồm các quy tắc trong việc thành lập một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp về công nghệ.
Xiết chặt văn hóa doanh nghiệp ngay từ đầu
Những ngày đầu khởi nghiệp là cơ hội vàng để bạn đặt ra các qui tắc và thiết lập cấu trúc để mọi thứ được thực hiện. “Tất nhiên, không phải việc nào bạn cũng có thể làm theo quy tắc. Dù các quy tắc có hoàn hảo đến đâu thì mọi thứ vẫn có thể bị phá vỡ. Bạn không dễ gì thiết lập mọi thứ một cách chính xác để mọi việc tiếp theo diễn ra dễ dàng,” Thiels thừa nhận, và ông nói thêm, “bạn phải làm cho mọi việc từ thủa ban đầu đi càng đúng hướng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu.”
Thế nào là văn hóa đúng đắn? Thiel gợi ý nên suy nghĩ về điều này thông ma trận 2×2. Trên một trục, bạn có thể những người tốt, rất đáng tin cậy và tiếp theo là những người ít được tin cậy.Trên một trục khác, bạn có cấu trúc lỏng lẻo với các quy tắc được thiết lập kém, và tiếp theo là cấu trúc chặt chẽ với các qui tắc được thiết lập rất cẩn thận”. Công ty trẻ tuổi Google được xây dựng dựa trên sự tin cậy cao độ và các qui tắc lỏng lẻo. Foxconn lại được quản lý dựa trên sự tin cậy thấp với rất nhiều qui tắc. “Điều này về cơ bản là chế độ chuyên chế”, Thiel cho hay nhưng cũng nói thêm là mỗi công ty phù hợp với một kiểu văn hóa riêng của họ. Ông thích sự kết hợp giữa “những người có độ tin cậy cao với một cơ cấu tổ chức tốt… Mọi người cùng chủ định nhìn về một hướng.
Vậy làm thế nào để có được nền tảng văn hóa đúng đắn? Theo tài liệu ghi chép của Masters thì “Có một yếu tố chi phối tất cả những yếu tố khác. Việc những người đồng sáng lập liên kết tốt với nhau … là yếu tố quyết định đối với cả cấu trúc và văn hóa công ty. Nếu những người đồng sáng lập đã là một khối thống nhất, bạn có yên tâm giải quyết các vấn đề khác. Trong trường hợp ngược lại, công ty của bạn sẽ thành một mớ bòng bong và sẽ không thể vận hành được”.
Hãy là một Delaware C-corp
Câu hỏi quan trọng mà bạn cần đặt ra đầu tiên là bạn sẽ thiết lập công ty của mình như thế nào. Bạn nên tham khảo mô hình tập đoàn Delaware C. Mô hình này sẽ tách biệt công việc kinh doanh của bạn với các vấn đề cá nhân, tạo sự linh hoạt khi công ty bạn phát hành cổ phiếu ra công chúng sau này. “Bất lợi lớn nhất đối với C corps đó là bị đánh thuế hai lần, tuy nhiên đây chỉ là vấn đề nhỏ so với những thuận lợi của mô hình này”.
Hãy đảm bảo rằng những người có quyền chủ sở hữu, quyền sở hữu và quyền kiểm soát được phân chia quyền lợi và nhiệm vụ rõ ràng
Trước tiên, bạn hãy xem xét một số định nghĩa cơ bản. Theo Thiel, “Người có quyền chủ sở người thực sự sở hữu công ty. Điều này có nghĩa là người này có vốn chủ sở hữu. Người có quyền sở hữu là người điều hành công ty. Đó là người hàng ngày đưa ra các quyết định và điều hành mọi việc trong văn phòng công ty. Cuối cùng, những người nắm quyền quyền soát là những người trong hội đồng quản trị của bạn, phần lớn trong số họ không hiểu rõ về doanh nghiệp của bạn”.
Hãy để những nhóm trên hoạt động theo các mục đích đan xen. “Các nhân viên có một số quyền sở hữu nhất định, có lượng cổ phần nhỏ trong công ty và có ít quyền kiểm soát. Tuy nhiên, các vấn đề sẽ phát sinh nếu họ không hài lòng với phần sở hữu hoặc quyền kiểm soát của mình. Thậm chí còn phức tạp hơn khi những nhà đầu tư vào công ty bạn cũng nằm trong số nhân viên này”, Thiel nói.
Công việc của bạn là phải lọc ra những nhóm đối tượng khác nhau này để họ làm tốt phần việc của mình, phục vụ cho mục đích chung.
Hãy bắt đầu với sự phân chia lợi ích. “Tại các doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, vốn cổ phần là công cụ liên kết truyền thống… Khi mọi người đều có lợi ích từ việc tăng giá cổ phiếu, tất cả mọi người sẽ cùng cố gắng để tăng giá cổ phiếu”. Nhưng bạn cũng cần thận trọng vì việc này có thể không đi theo hướng mong muốn của bạn. Rắc rối nảy sinh khi mức lương và thưởng không đồng đều sẽ gây chia rẽ trong nội bộ công ty. Mức lương là rất quan trọng. Theo kinh nghiệm của tổ quỹ Founders Fund, các công ty không nên trả cho Giám đốc điều hành mức lương vượt quá 150.000 đô-la/ năm”.
Đương nhiên, khi các doanh nghiệp phát triển, sẽ có thêm các nhà đầu tư lớn, các công ty đầu tư mạo hiểm và các thành viên hội đồng quản trị và sẽ có thêm nhiều vấn đề phức tạp nữa nảy sinh. Bạn hãy tìm đọc những bài giảng tiếp theo của Thiel để bổ sung thêm kinh nghiệm cho mình nhé.
Theo Kienthuckinhte
