III/ HỖ TRỢ THỰC HIỆN MỤC TIÊU– Xây dựng chính sách.
– Phân bổ các nguồn lực.
1. Xây dựng chính sách.
– Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo, phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu.
– Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực hiện mục tiêu.
– Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho các hành vi cư xử của CNV.
1.1 Chính sách kinh doanh
– Các chính sách kinh doanh thường liên quan đến khách hàng, đại lý, nhà cung cấp của công ty.
Ví dụ:
+ chính sách hỗ trợ đại lý.
+ Chính sách về hoa hồng.
+ Chính sách về hành vi của đại lý.
1.2 Chính sách nhân sự
– Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.
– Quy định về hành vi của CNV.
– Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập quán, tôn giáo…
1.3 Chính sách tài chính
– Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.
– Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…
2. Phân bổ các nguồn lực.
KHÁI NIỆM NGUỒN LỰC: PHƯƠNG PHÁP 5M
– Man = nguồn nhân lực.
– Money = Tiền bạc
– Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
– Machine = máy móc/công nghệ.
– Method = phương pháp làm việc.
2.1 Nguồn lực tài chính:
– Cần xem xét về nhu cầu vốn.
– Cần soát xét lại định hướng của việc phân bổ nguồn vốn.
– Cần phân tích cơ cấu tài chính của DN.
– Cần đánh giá các nguồn vốn khác (theo 5M).
– Lựa chọn nguồn vốn thích hợp.
– Và cuối cùng là phải hoạt động tên ngân sách.
2.2 Nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực được đánh giá theo các yếu tố
– Trình độ, kỹ năng.
– Sự cam kết của CNV
– Tinh thần thực hiện.
Theo Blog Quản trị doanh nghiệp
